3 Tipps, um die innere Kündigung von Mitarbeitern zu vermeiden.

Einsatzfreudige Mitarbeiter sind ein wichtiges Gut. Die Zeitschrift Capital schrieb (https://www.capital.de/karriere/kuendigung-zeit-fuer-ein-klaerendes-gespraech),

dass die Kündigung eine/r MitarbeiterIn ca. 150 % des Jahresgehaltes kostet und unter Umständen zu Gerüchten und schlechter Stimmung im Unternehmen führt. Vielfach passiert es sogar, dass eine Kündigung, weitere Kündigungen nach sich zieht.

Bevor es zu einer tatsächlichen Kündigung kommt, haben viele MitarbeiterInnen jedoch schon innerlich gekündigt. Als innere Kündigung bezeichnet man den Zustand, in dem ein Mitarbeiter zwar noch im Unternehmen ist und seiner Tätigkeit nachgeht, jedoch nicht mehr emotional an das Unternehmen gebunden ist und lediglich Dienst nach Vorschrift betreibt.

3 Tipps, um die innere Kündigung zu verhindern.

Laut Studien denkt jeder Fünfte daran, wegen seines direkten Vorgesetzten zu kündigen (https://www.wiwo.de/erfolg/beruf/gallup-studie-fuehrungskraefte-sind-der-wahre-produktivitaetskiller/19552634.html). Das Führungsverhalten von Frauen in Führungspositionen hat also direkte Auswirkungen auf die Zufriedenheit der MitarbeiterInnen.

Die wichtigsten Tipps der Expertinnen der Online-Masterclass sind:

Tipp 1: Regelmäßige Gesprächsrunden.

Viele MitarbeiterInnen sehen ihre Chefs nur einmal im Jahr zum Mitarbeitergespräch. Dabei ist der regelmäßige Austausch das wichtigste Werkzeug, um MitarbeiterInnen an das Unternehmen zu binden und herauszufinden, welche Stärken und Schwächen sie haben.

Tipp 2: Wertschätzung zeigen.

Richtig loben gehört zu den wichtigsten Fähigkeiten als Frau in der Führung. Der Einsatz und die Leistung der MitarbeiterInnen sollte auch entsprechende Anerkennung finden.

Tipp 3: Kritik annehmen.
Auch Führungskräfte können und sollten Kritik einfordern. Aus dieser können sie lernen, wo im Team der Schuh drückt und entsprechend reagieren.

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