„Innerhalb der vergangenen zwei Jahre haben wir sukzessive verschiedene intralogistische Prozesse der Bomag übernommen und nun einen zentralen Logistik-Hub geschaffen, von dem aus wir den Kunden produktionsgenau bedienen“, sagt Thomas Klein, CEO der ELSEN Unternehmensgruppe. Die Ware, bei der es sich um Komponenten für die Herstellung von Baumaschinen handelt, wurde zuvor an mehreren Standorten in Koblenz gelagert. Durch die Konsolidierung und Schaffung eines Zentrallagers können wichtige Synergien gehoben und Prozesse noch schlanker gestaltet werden.
Auf nun insgesamt 10.000 m² Fläche inklusive einer Leichtbauhalle von 1.500 m² lagert ELSEN die Ware für den Kunden nicht nur, sondern wickelt mit Shuttle-Transporten auch die produktionsgenaue Belieferung der Bomag am Standort in Boppard ab. Viermal am Tag beliefert eine Zugmaschine der eigenen Spedition das Werk vor Ort. Die Besonderheit der Dienstleistung für Bomag liege in der Prozesstiefe, so Klein. „Für keinen anderen Kunden übernehmen wir so viele hoch diversifizierte Mehrwertdienstleistungen.“ Dazu zählen unter anderem Montage-Tätigkeiten, bei denen ELSEN eine Vielfalt von Bauteilen wie beispielsweise Zahnrad-Pumpen vormontiert, um die Produktion auf Kundenseite effizienter zu gestalten. Eine weitere Mehrwertdienstleistung, die sogenannte Sequenzierung, ermöglicht die produktionsgenaue Belieferung des Standorts in Boppard: „Der Kunde hat eine vorgegebene Reihenfolge von Produktionsschritten bei der Verbauung von beispielsweise Hydraulikschläuchen. Die Ware wird von uns daher so verpackt, dass der Mitarbeiter von Bomag stets das passende Material für den jeweiligen Produktionsschritt aus der Kiste entnehmen kann“, erklärt Klein den Vorgang.
Ralf Junker, Präsident der Bomag Gruppe, zieht eine positive Bilanz zur Zusammenarbeit: „ELSEN ist mittlerweile ein integraler Bestandteil unserer Produktionslogistik und wird aufgrund der hohen Expertise und des Spezialisierungsgrades unseren Anforderungen an einen Dienstleister mehr als gerecht.“
Seit 2019 agiert ELSEN bereits als Logistikdienstleister für Bomag. Damals entschied Bomag, einen Teil der Produktion von China nach Deutschland zu verlegen. Für die kurzfristige Abwicklung setzte das Unternehmen auf ELSEN. Auch mit anderen Geschäftsbereichen war der Koblenzer Logistikexperte bereits für den Weltmarktführer tätig. So hat beispielsweise die hauseigene Logistikberatung Chaindson nicht nur die Intralogistik des Maschinenbauers am Standort in Boppard optimiert, sondern auch eine Ausschreibung der Frachtkosten vorgenommen, um für eine nachhaltige Reduzierung der Transportkosten zu sorgen.
Weitere Informationen über die ELSEN Unternehmensgruppe unter: www.elsen-logistics.com
Die ELSEN Unternehmensgruppe ist ein inhabergeführtes, international aufgestelltes Unternehmen, welches sich von einer klassischen Spedition zu einem dynamischen, ganzheitlichen Logistik- und Personaldienstleister mit hoher Beratungs- und Realisierungskompetenz entwickelt hat. Das Produktportfolio bietet neben der ganzheitlichen Supply Chain Beratung auch operative Tätigkeiten wie Transport und Übernahme von einfachen bis hin zu sehr komplexen produktionslogistischen Tätigkeiten, ergänzt durch weitere Produktbereiche wie Qualitätsmanagement, Personaldienstleistungen und Value-Added-Services. Im Rahmen des Value-Added-Services-Angebots bietet die ELSEN Unternehmensgruppe ihren Kunden ein sehr diversifiziertes und in sich geschlossenes Dienstleistungsspektrum an. ELSEN betreut sowohl internationale Top Player der Automobilzulieferer-, der Elektro- und der Luftfahrtindustrie sowie des Han-dels als auch viele mittelständische Unternehmen aus den verschiedensten Bereichen. An rund 30 Standorten in Europa arbeiten rund 1.300 Mitarbeiter. Das operative Geschäft wird von dem Standort Koblenz geleitet, während die Verwaltung ihren Sitz in Wittlich hat. Weitere größere Niederlassungen befinden sich in Trebbin-Thyrow bei Berlin, Edenkoben, Bad Kreuznach, Schwäbisch Hall, Zwickau, Saarlouis und Nürnberg. Mehrheitsgesellschafter sind die Familien Groß-Elsen sowie Groß.
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