Führen in einer Gesunden Organisation

Eine “Gesunde Organisation“ ist dabei mehr als ein Unternehmen mit ausgezeichnetem Gesundheitsmanagement. Sie beschreibt ein ganzheitlich balanciertes Unternehmen mit gesundheitlicher Exzellenz in allen Organisationsdimensionen.

In der Abbildung sind die sechs Organisationsdimensionen als „Waben“ zueinander angeordnet und dargestellt. Führung ist dabei (in der Abbildung als Kreis ersichtlich) als Bindeglied zwischen den unterschiedlichen Waben zu verstehen. Es stellt sich beinahe automatisch die Frage, wie Führung innerhalb dieser Waben gestaltet werden kann, um eine positive Wirkung zu erzielen. Auf die einzelnen Waben bezogen meint „positiv“ hier: Verhaltensweisen,

• welche die Umsetzung der Unternehmensstrategie verfolgen,
• die sich positiv auf die Beziehungen der Interaktionspartner (Kunden, Mitarbeitende, Kollegen, Lieferanten etc.) auswirken,
• die eine werteorientierte Kultur ermöglichen,
• die das Wohlbefinden der Mitarbeitenden fokussieren,
• die sinnvolle Organisationsstrukturen aufsetzen und
• die Prozesse gezielt anpassen, so dass Arbeit effizient möglich wird.

Als Ziel wirksamer Führung soll in unserem Verständnis langfristig durch Potenzialentfaltung außergewöhnliche Leistung ermöglicht werden, die zu wirtschaftlichem Erfolg des Unternehmens und zu Wohlbefinden der Mitarbeitenden führt.

In der Serie zu Führen in der Gesunden Organisation werden wir tiefer in die einzelnen Führungsdimensionen („Waben“) eintauchen und darstellen, welches Führungsverhalten aufgrund valider Studien und unserer langjährigen Erfahrung passend und wirkungsvoll erscheint. Wir sind uns dabei bewusst, dass Führung immer unter Einfluss und Wechselwirkung einer Vielzahl unterschiedlichster Variablen (kognitive Elemente, interpersonales Verhalten, historischer Kontext, aktuelle Arbeitsbedingungen, Organisationskultur, „trigger events“…) geschieht und deshalb niemals linear i. S. eines Kochrezepts vollzogen werden kann. In diesem Sinne wollen wir die Führungsdimensionen und die damit verbundenen Verhaltensweisen auch nicht als Rezept verstanden wissen, sondern vielmehr als Handlungsoptionen, die situativ und personenbezogen angepasst werden müssen.

Ingo Kallenbach, Reflect | Strategische Personalentwicklung
http://bit.ly/2fYHw3Q

Weitere Beiträge zum Konzept der „Gesunden Organisation“ auf einen Blick:

Das Konzept: Die Gesunde Organisation

Kann eine "gesunde" Strategie wirtschaftlich erfolgreich sein?

Was macht "gesunde" Strukturen aus?

Wann sind Prozesse gesund?

Was verstehen wir unter "gesunden Beziehungen"?

Was macht Mitarbeitende gesund?

Das Jein zur Gesundheit

Und die Perspektive auf „Führen in der Gesunden Organisation“ bzw. auf die „Kranke Organisation“ finden Sie hier beschrieben:

Führen in der Gesunden Organisation

Die Kranke Organisation